编号 zgly0001152595

文献类型 期刊论文

文献题名 企业财务管理要诀

作者 许兆梅 

作者单位 湖北省宜昌市林业局 

母体文献 林业财务与会计 

年卷期 1995年06期

年份 1995 

分类号 F275 

关键词 企业财务管理  物资供应部门  目标成本管理  物资部门  产品成本  质检标准  经济效益  售后服务  要诀  物资消耗控制 

文摘内容 当前不少企业财务管理水平低，漏洞多，效益差。主要表现是供应环节采购无计划，票物不符，质次价高；生产环节消耗无定额，成本无考核；销售环节结算不及时，资金回收困难，产品质量差，缺乏竞争力等。如何改变这种状况？认为必须在把关、堵漏、增效上作文章。一、把物资采购关企业采购材料、商品等物资数量多少，价格的高低、质量的好坏，直接影响企业的经济效益。因为超限额采购会造成积压，使活钱变成死钱；采购量过低，导致供不应求，影响生产的正常进行；购价高，影响产品生产成本；质量差，不能保证产品质量，且影响生产成本，导致效益低。1．建立采购岗位责任制。采购岗位责任制包括采购任务（按物资供应计划）、采购成本（核定目标成本）